沃尔玛三明列东店关闭目前暂无其他大型商超入驻

海阔天空 · 发表于 2018-7-28 10:12:26

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7月23日下午4时30分，沃尔玛三明列东街分店正式停止营业。很多市民想知道是否有其他大型商超入住。
对此，梅列区商务局7月24日回复：经咨询有关部门，目前暂无其他大型商超入驻的消息，原沃尔玛所在场地招商由东方伟业总部负责招商，我局也将加强与东方伟业总部的沟通联系，有针对性地进行招商对接工作，力争早日引进其他大型商超入驻。

沃尔玛退出三明，引发了人们对三明“商超”零售业的关注：三明“商超”零售业有何特点，又将走向何方？
沃尔玛三明店为何没逃过“七年之痒”
“沃尔玛算是逛得比较多的超市，日用品基本会在这里选购，还喜欢在这里选购一些进口商品。”7月23日下午5时，家住吉祥福邸小区的张女士带着孩子驻足在沃尔玛停业公告牌前。

沃尔玛三明列东街分店位于三明东方伟业城市广场二、三层，营业面积达7000平方米，主营生鲜食品、服装、家电、日用百货等，经营商品品种近2万多个。
2011年7月23日，这家大卖场隆重开业。然而该店还是没逃过“七年之痒”，成为今年沃尔玛关停的第21家门店。
记者联系沃尔玛（福建）公司事务部区域经理倪经理，询问关店原因。几经追问，倪经理的回复仍为“为进一步优化商业布局”。
三明学院管理学院舒均治副教授认为，从整个产业端结合消费端去看，沃尔玛关店、开店很正常。沃尔玛会从当地的经济和人口状况等进行考虑做出战略布局调整。
他还指出，沃尔玛本身经营策略存在问题，例如，经营手段比较死板，促销活动少。当然这类跨国公司也存在“水土不服”和“船大难掉头”的问题。
经营手段的不同，自然带来不同效果。舒均治举例，距离沃尔玛三明店1.5公里左右的大润发三明店经营手段就相对灵活，例如，每天晚上8点半做促销活动，吸引了大量的顾客；还有免费班车，也扩大了自己的顾客群。

“新零售”，大商超的新机遇
在舒均治看来，沃尔玛退出三明，对三明零售业来说影响不大，在三明从北至南，依次有以万达广场、大润发、满园春、城关步行街为核心的商业中心。

目前，万达广场最为繁荣，一方面政府有意发展北部新城，北部新城人气逐渐高升，另一方面，万达本身的运营优势，它满足了年轻人消费和综合消费需求。满园春和城关步行街是传统商业中心，有着长期以来沉淀下来的消费群体。大润发入驻三明后，得益于其相对灵活的营销手段，获得了市场认可。
在这些商业中心中，大润发的竞争环境相对激烈，北有新华都，南有夏商百货，但就是在这样的情况，大润发不仅抢到了一杯羹还保持了不错的人气，除了本身的“体验感”优势，大润发的运营模式也在不断突破自我。

“我们唯一不变的就是变。”大润发三明店彭经理说出自家的特色。
目前，大润发在尝试“新零售”模式，即以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。彭经理说，今年6月份，淘宝网上的淘鲜达大润发三明店上线，保证在1小时内，为3公里范围内的顾客免费送达其在淘鲜达上选购的商品。目前，平均每天订单达到近千单。

目前，利用互联网来推动传统零售业的发展并不算什么新鲜事，但能从中真正盈利并不是一件容易的事，对大润发而言也是这样。
最初大润发自有的飞牛网，也是想从电商中捞一杯羹，但效果着实不明显。随后大润发开始和阿里巴巴等强强联合。

“实体商超的优势就是体验式服务，而网店的优势是快捷方便，我们和已有的、成熟的电商平台合作，达到互赢的目的。”
彭经理说，例如目前正在运营的淘鲜达，大润发方面可以保证商品的品质，又可以保证送货时效。同时下一步，还将和天猫合作“天猫下凡”，引进电商平台上的明星产品到实体商超售卖，增强体验度。

大润发入驻三明后，对相距不远的三明新华都列东店冲击最大。三明新华都列东店舒店长表示，三明市区人口不多，但沃尔玛、大润发、好多多等超市数量并不少，竞争非常激烈，现在实体门店越发难做。为了吸引人流量，超市大约半个月做一次促销活动，比如生鲜食品等第二件半价，特价商品9.9元、19.9元等，每周末都有厂商周活动，厂家直销特惠让利的活动，让市民买到最实惠的商品。此外，超市也正在和饿了么电商平台合作。

舒均治说，“新零售”模式能更加充分满足消费者的需求，大型商超在这方面的尝试，的确为其发展助力不小。除了“新零售”模式，拥有自己的“特色”也是大型商超有立足之地的关键。例如，永辉超市的“生鲜”优势，好多多超市的“农贸”优势。

抢占“最后一公里”成零售业新特点
根据沃尔玛一份公开资料显示，沃尔玛在深圳推出了新业态——惠选社区智能超市，该营业面积只有沃尔玛大卖场营业面积的10%。对于在华已有400多家大卖场、19家山姆仓储式收费制会员商店的沃尔玛来说，惠选超市是沃尔玛在华的第三个全新业态，定位切入社区市场。

近年来，我市越来越多的社区周边出现了体验感好的小型商超、连锁便利店等，抢占“最后一公里”正在成为我市零售业新的特点。

以见福便利店为例，其2016年三明第一家店开张试水，至今已增至38家，其中三明市区有13家店，平均每家店五六十平方米，总面积约2000平方米，若从总面积看，相当于一个中型商超。但“见福”不图大，而是在社区、校园附近分散布点，“小而精”的精准服务让便利店成为大型商超的强有力对手。

“精选一些好品牌，商品价格与超市一样，我们将大超市的品种浓缩成一个小便利店，市民从进门到结账出来只需要短短两三分钟的时间。此外，我们是24小时营业的便利店，能够为市民提供全天候的服务。”

见福便利店三明事业部总经理俞嘉颖介绍，见福便利店以食品、非食、鲜食、增值为主，严格把控食品安全，给消费者提供便利的消费生活。此外，见福便利店不断引进精细化的增值服务和产品，包括：免费WiFi、免费充电、免费开水、送货到家、进口商品、自有品牌、营养早餐、美味关东煮等。

为了吸引顾客，见福便利店还经常做一些线上线下的爆款抢购，比如线上每周有低至1角钱的电商爆款抢购，线下每周有2至3件低于进价的爆款商品，每月还有七八十个品种的第二件半价或特惠活动，同时还积极参与银联支付立减优惠活动等。
除了连锁便利店，还有一类精品专类门店也开始在社区周边零售业中抢占市场。
“一年来，我们在三明开了3家店。我们的优势在于服务，比如向顾客提供切块、送货上门等。同时我们水果品类尤其是进口水果非常丰富。我们的门店都开在社区或繁华路段，随着门店的不断增加，更多的市民能够在家门口买到心仪的水果，为市民提供更多的便利。”
三明榴芒诱惑创始人彭少平介绍。
基于对水果品质的自信，“榴芒诱惑”承诺：自购买后24小时内如对产品不满意，都可以凭小票无条件退换。“其实每个人对甜度、酸度的理解都不一样，但为了让顾客有一个更好的购物体验，我们才做出了这样的承诺。比如榴莲，有些人尝了以后觉得不甜，我们也承诺全额退换。”彭少平说，此外“榴芒诱惑”还注重周边商品的经营，比如卖果汁等，实现经营的多元化。为了吸引顾客，还有会员积分、储值赠送现金、积极参与银联的满减活动、在互联网上进行促销活动等。

舒均治认为，在大的宏观环境下，整个消费者的消费思维及消费行为发生了颠覆性的变化，零售业态也正随着整个消费业态、消费思维以及消费行为的变化而变化，如何与时俱进、顺势而变，是零售业界企业家们必须思考的。

来源：三明日报